UN MODEL AL FORŢELOR GENERATOARE DE REZISTENŢĂ LA SCHIMBARE DIN CADRUL UNEI ORGANIZAŢII

Daniela BRADUŢANU Universitatea de Stat din Moldova

Rezumat

Scopul urmărit în acest articol este de a prezenta un model al forţelor generatoare de rezistenţă la schimbare din cadrul unei organizaţii. În urma analizei literaturii de specialitate şi efectuării unui studiu de caz am ajuns la concluzia că forţele care generează rezistenţă la schimbare au un impact semnificativ asupra rezistenţei la schimbare din partea angajaţilor, acestea fiind atât interne, cât şi externe. Cuvinte-cheie: rezistenţă la schimbare, model, stil de management, cultură organizaţională, comunicare, mediu economic.